“Por fin un tiro que no salió de Rosario”, reflexiona un activo operador del negocio de las criptomonedas al pasar revista al default de la fintech porteña top Wenance, que en Rosario comercializaba su oferta de inversión a través de la empresa Big Capital, con oficinas en Corrientes y San Lorenzo.
Más allá de las razones de la crisis financiera de la otrora financiera tecnológica top –que asegura que honrará sus compromisos y ya presentó dos ofertas de pago, recibidas con ceño muy fruncido por sus clientes minoristas- emergen varios debates a partir de su caída.
Uno central es el riesgo que supone para una ciudadanía (sin distinción de segmento social) con escasa “educación financiera” tener muy a mano (vía el celular) la posibilidad de hacer en el acto y de manera online cualquier tipo de inversión financiera.
Y es que el tema central a entender para el ahorrista/inversor es el riesgo que supone (sobre todo para un minorista) entregar su dinero para que lo “trabaje” un tercero. Y es que no se trata de un comisionista que recomienda y opera un negocio pero a cuenta y orden del cliente sino que, en estos casos, se entrega la titularidad del dinero a cambio de una renta.
Otro punto para el pequeño ahorrista: cuando las tasas de retorno que se ofrecen son muy por encima de lo que ofrece el mercado deben ser vistas más como un riesgo que como una oportunidad de hacer una mayor diferencia.
También es clave entender que una operadora puede tener negocios en los mercados regulados por el Estado sin que eso suponga que todos sus negocios estén sujetos a control oficial. Saber, entonces, en qué esfera se está invirtiendo es importante.
Y el caso de Wanance vaya que lo expresa: sus fideicomisos financieros registrados en la Comisión Nacional de Valores (CNV) no tienen problemas, mientras que los fideicomisos que protagonizaron el default estaban por fuera de los mercados institucionales.
Tener una mínima idea de en qué negocio se invierte el dinero colocado también puede despertar alertas tempranas en el ahorrista. Y el caso de Wanance, otra vez, es un ejemplo. El dinero que los ahorristas colocaban en la fintech (que se presentaba como moderna, innovadora y tecnológica) se colocaba en un fideicomiso no regulados por CNV para prestar vía financieras “callejeras” créditos a sola firma a sectores populares y a tasas muy altas. Cero glamour fintech, buen rendimiento pero alto riesgo. Y cuando por la crisis, los endeudados con las “financieras callejeras” empezaron a incumplir pagos, el negocio se cayó y el dinero invertido se perdió.
Y ahí llegamos a otro punto central: el uso del concepto “fintech” supone un halo de integridad, modernidad e innovación, que incluso hasta los reguladores oficiales temen muchas veces avanzar con controles sobre este sector de jugadores tan diversos. Es más, no hay que confundir a una empresa que tiene un verdadero negocio de finanzas y tecnología de las financieras comunes que, dicho mal y pronto, con armar una app, contratar un par de jóvenes profesionales y aparecer invirtiendo en una start-up se presetan como “fintech”.
Como sea, el debate da para largo y volveremos sobre el tema el domingo próximo, pero como siempre pasa con estas caídas de empresas, además de los ahorristas que quedaron enganchados, otros injustamente dañados son los operadores del sector, en este caso las fintech, que sí hacen bien su trabajo.
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Sigamos por las finanzas y la tecnología. Resulta que el Polo Tecnológico Rosario (PTR) presentó su plan estratégico 2023/2025 a sus asociados, que llegaron este año a 112. Entre los temas destacables de la nueva hoja de ruta aparece que sumaron dos nuevos ejes a los 4 tradicionales que tienen.
Uno de ellos es el de “Vinculación Estratégica Empresaria” con el que esperan generar espacios de encuentros sectorizados por problemáticas y desafíos entre las propias empresas y que sirva para alumbrar proyectos, nuevos productos y nuevos emprendimiento.
Y el otro nuevo foco que se puso el Polo es el de “Fortalecimiento Económico”. En el pasado, el grueso de la caja de la entidad provenía del aporte de la cuota societaria. Pero desde hace un tiempo los ingresos mayoritarios provienen de servicios que prestan (por ejemplo, de formación, calidad, etc.), que el año pasado facturaron $15 millones (valores ajustados a diciembre de ese año) con un alza del 47% frente a 2021.
Ahora, la idea de la conducción del Polo es (además de profundizar el crecimiento de las actuales unidades y diseñar nuevas que amplíen nuestra oferta de servicios) analizar “instrumentos de rendimiento económico” para esos ingresos.
En otras palabras, están abiertos a escuchar alternativas de colocación financiera que haga trabajar ese dinero. Y si bien se mantienen en los canales institucionales y de inversión no de alto riesgo, apuestan a ver qué les ofrecen los operadores del mercado.
Y en tren de tender puentes con los sectores financieros (de hecho vienen tirando lazos con el Mercado Argentina de Valores) también buscarán ver qué alternativas ofrece el mercado de capitales para financiamiento de las tecnológicas (no es un sector que sea muy protagonista en colocaciones de ON pymes o fideicomisos bursátiles).
Y no es casual que las tecnológicas quieran incursionar por el mercado. Ocurre que el volumen de operaciones de pymes a través del mercado se cuadriplicó en el primer semestre de 2023. En efecto, el financiamiento obtenido en el 2022 representó el 25% del crédito pyme total del sistema financiero, mientras que en 2021 se había ubicado en el 12%. “Explorar y aplicar a líneas de financiamiento locales e internacionales para nuestras empresas socias y para el PTR”, completa la hoja de ruta del Polo para el 2025.
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Vamos al ámbito judicial. En el Tribunal de Cuentas empezó a llamar la atención el origen de algunos viáticos del presidente de la Comisión Liquidadora del viejo Banco de Santa Fe (Sapem), el contador Ernesto García, quien está en el cargo desde febrero de 2020. Y es que al revisar las facturas aparece que dos o tres veces al mes realiza gastos en Reconquista, cuando el Sapem no tiene función alguna que atender allí. ¿Será porque García además es director de la agencia de control financiero que debe seguir de cerca el funcionamiento del Nuevo Banco de Santa Fe, cargo que ocupa desde fin del 2020?
Como sea, el tema de los gastos en Reconquista viene a cuenta porque García también es síndico de la convocatoria de acreedores de Vicentin, proceso que se lleva en esa localidad del norte provincial. De hecho, junto con los otros dos síndicos del concurso –Ernesto García, Diego Telesco y Carlos Amuy, está imputado por presunto encubrimiento ante incumplimientos de control, y el propio fiscal Miguel Moreno, quien encabeza las investigaciones con Vicentin, hasta pidió su suspensión por 120 días.
Ahora, el interrogante que se abre es el siguiente: ¿Es compatible que un funcionario provincial sea síndico de una empresa concursada que está en conflicto con el gobierno provincial? Y es que no hay que olvidar que la administración santafesina quiso intervenir la aceitera, pero no pudo por el rechazo del juez del concurso, que es de Reconquista. El debate sobre el papel del contador García quedó abierto.
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Vuelta de página. Cada vez hay menos locales comerciales vacíos en la ciudad. El relevamiento de junio del Colegio de Corredores Inmobiliarios de Rosario y la Facultad de Ciencias Económicas arrojó la tasa de vacancia más baja desde que se empezó el registro en diciembre del 2020 al tocar el 11.8%. En el microcentro y en las galerías, de los más afectados desde la pandemia, bajó a 13% contra 15% de diciembre pasado,
Dos datos a resaltar. En lo que hace a los shoppings, el Portal Rosario –por lejos el de más baja performance- la vacancia bajó del 38% al 30%, pero sigue lejos del 3% del resto de los malls. Y el otro es lo que pasa en los centros comerciales barriales. Allí, en el marco de una tendencia bajista, sobresale la suba de locales vacíos en Empalme Graneros, que subió del 6 al 8 entre diciembre y junio. Y la razón no hay que buscarla por el lado económico sino por la inseguridad. Y es que las extorsiones y amenazas que sufren los comerciantes en la zona provocan el éxodo de locales.
Ahora bien, entre los corredores inmobiliarios que asistieron a la presentación comentaban que esos datos muestran una foto que pronto puede llegar a quedar vieja. Es que muchos de los comercios hoy ocupados se abrieron en 2020, con precios de alquiler en fuerte baja por la alta vacancia, pero ahora –a tres años de la firma de los contratos- tendrán otros precios y habrá que ver, sin con los nuevos valores, los emprendedores los renuevan.
Sobre todo cuando, la facturación de los comercios cae. Por caso, en el relevamiento de abril de la Municipalidad, la facturación del comercio bajó 1.8% contra industria, construcción y servicios, que siguen en alza.
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Siguiendo con el mercado inmobiliario, los corredores esperan los resultados desagregados del último censo nacional en la provincia con la predicción que mostrará un aumento de viviendas vacías. Y mientras especulan sobre las razones del gobierno para todavía no haber difundido ese dato, calculan que podrán sumarlo como argumento al fracaso de la ley de alquileres.
A todo esto, los corredores están embarcados en una avanzada hacia la Administración Provincial de Impuestos (API). Resulta que semanas atrás le presentaron al organismo sendos informes elaborados por la UCA, la UNR y la UNL que consideraban a la prestación del servicio de corretaje inmobiliario por particulares matriculados como una práctica profesional independiente, y por ende no debería estar alcanzada por Ingresos Brutos.
No se trata de las empresas, que sí están alcanzados por el tributo, sino de los profesionales independientes. De hecho, los martilleros no están alcanzados por Ingresos Brutos. Quien se puso al hombro las gestiones de conseguir los dictámenes de las casas de altos estudios es el abogado Cristian Scoponi. Y como los informes que el destacado profesional consiguió de las tres universidades son tan terminantes, ya hay socios del Colegio de Corredores que piensan que si no hay visto bueno de la API (que por resolución puede cambiar el estatus) el tema se debe judicializar.
Hablando de la universidad, a la presentación del informe de locales vacíos asistió el rector de la UNR, Franco Bartolacci, quien comentó que se pre-inscribieron 700 personas a la nueva carrera de corredor inmobiliario universitario. “Es récord”, resaltó.
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“Hay familias que están volviendo al centro; a la ciudad. Luego del boom de la tendencia de querer irse a vivir a las afueras en busca del verde que provocó el covid, vemos que la cercanía, la disponibilidad de servicios, la oferta comercial y la seguridad del centro vuelve a ganar peso en el proceso de toma de decisiones de compra”, dice el ingeniero civil Marcelo Lein, de la desarrolladora Lein.
A su lado, su hermano, el arquitecto Gustavo Lein, aporta: “Eso sí: quienes vuelven de las afueras o quienes antes pensaban irse y ahora están mirando edificios en el centro no buscan meros departamentos, sino irse a vivir a verdaderas casas en altura”.
En efecto, desarrolladores inmobiliarios que operan fuerte en el centro cuentan que están detectando que en sectores de poder adquisitivo medio/alto y alto vuelve a generar interés la oferta de propiedades en altura de alta gama y bien ubicada de la que hacen referencia los hermanos Lein. “Estamos hablando de departamentos con amplios espacios, terminaciones de calidad, mobiliario de vanguardia, más de una cochera, piletas para adultos y menores, etc.”, agrega Marcelo.
Según cuenta Eduardo ese segmento del mercado (cliente final), a pesar de todo, se sigue moviendo (“es más estable que el inversor que así como entra con mucha fuerza también se retira”) porque el público destinatario mantiene poder adquisitivo.
“Claramente, si hubiese crédito hipotecario sería más fluido porque los compradores de este tipo de unidades podrían vender más fácil su propiedad usada”, dice el ingeniero. Y sobre el precio del m2 dice que “luego de una baja promedio del 30% en el valor, estamos en un piso y las expectativas de cambio político alientan la lectura de que se asoma una recuperación”. Y ahí suma una lectura de lo que viene que, aclara es “bien personal”: “Particularmente, vengo detectando es que cada vez las bajas de precio son menores a la del ciclo de caída anterior y las subas son mayores a las de ciclo anterior de mejora de precios”.
Rosario3 dialogó con los empresarios durante la inauguración que hizo Lein de la TorreI I de Mitte, un complejo ubicado en Pueyrredón 863 de dos torres y 54 departamentos distribuidos en unidades de 1, 2, y 3 dormitorios; todos con cochera. La segunda torre tiene prevista su inauguración en 2024. La superficie total de construcción es de 7500 m2. Además, construyeron dos subsuelos para unas 80 cocheras en alquiler. Y como dato, el frente de comercial de planta baja está siendo sondeado por empresas médicas.
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Ahora sí hablamos de eventos empresarios, Giorgi Automotores, concesionaria líder nacional de Ford, organizó la presentación en Rosario de la nueva Ranger, que se produce en la planta de Pacheco tras una inversión de u$s 600 millones.
El encuentro tuvo como invitado central al presidente en la Argentina de la automotriz, Martín Galdeano. El industrial compartió el estrado con Jorge Giorgi, y allí anuncio que a partir de febrero el motor de la nueva Ranger, que ahora se importa de Inglaterra, también será “made in Argentina”.
Precisamente, que los 8 nuevos modelos de la nueva Ranger sean de fabricación nacional (y por ende el comprador no deba sufrir esperando el largo peregrinaje que tienen los autos importados antes de poder entrar al país) es una carta fuerte que pretende jugar la marca para recuperar terreno en el ranking, que la ubica en el tercer puesto acechada por la X-Trail de Nissan.
“Tenemos entrega inmediata, salvo en algún modelo pero en ese caso la demora es de 30 días y le cerramos el precio”, le dijo a Rosario3 Marcelo Buzzoni, gerente de Giorgi Automotores. En materia de precios, van de los $12M a los $23.8M y ofrecen créditos de hasta $4M con tasa del 69% a 24 meses.
“La pre-venta sobrepasó las expectativas. Es que con la nueva Ranger se define el segmento. Con un diseño totalmente nuevo, con tecnología de punta, un andar insonorizado, motores diesel de 6 cilindros y caja de 10 marchas, es lo más moderno que se ofrece en el mercado”, agregó el gerente.
El negocio de la venta de pick ups sufrió en carne propia la fuerte sequía. “Esperando que se recomponga la situación del agro, la estrategia fue de mutar a nuevos sectores y ampliamos el mercado ganando protagonismo en clientes no relacionados al agro que nunca pensaron tener una pick up, pero que con estas prestaciones en tecnología y confort se sientan atraídos”, completó Buzzoni.
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Entre los que asistieron a la presentación de la nueva Ranger estuvieron funcionarios de Agricultores Federados Argentinos (AFA), la cooperativa agropecuaria más grande del país. Y se los vio muy satisfechos por la marca que la actividad acaba de conseguir.
Es que el remate ganadero (“especial de invernada”) de 3.600 cabezas de animales en pie que por el volumen puesto a vender que hicieron en Agroactiva terminó siendo récord histórico, y uno de los remates físicos más grande del mundo. La foto lo dice todo:
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Mañana lunes por la tarde se realiza la asamblea anual en la Asociación Empresaria de Rosario (AER), que volverá a elegir como presidente a Ricardo Diab. El dirigente empresario, hoy también número dos de la Cámara Argentina de la Mediana Empresa (Came), consolidó su apoyo en torno a la conjunción de cámaras sectoriales con centros comerciales distritales y el respaldo de empresarios de peso en el ambiente comercial, como los titulares de Micropack, Sport 78 y Jugueterías Gulliver.
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Y sobre entidades empresarias, la Federación de Industriales de Santa Fe no le quita el hombro a Mariano Brajkovic, quien el 10 de agosto será imputado por “extorsión en grado de tentativa” al empresario portuario Juan Manuel Ondarcuhu.
Luego de que renunciara a la presidencia de la Cámara de Comercio e Industria en San Lorenzo, en la Federación de Industriales de Santa Fe (Fisfe), adonde ocupa una vocalía, no quieren que dé un paso al costado y no sólo porque se basan en “el principio constitucional de que todos somos inocentes hasta que se compruebe lo contrario”.
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Cuarenta y dos años. Esa es la edad del nuevo CEO de Arcelor Mittal Acindar. Se trata de Federico Amos, quien se incorporó a la compañía en 2003 en el marco del programa de jóvenes profesionales y su última posición fue la de Director Ejecutivo de Metálicos, Compras y Contratos.
Amos es ingeniero industrial y cuenta con un MBA en administración de empresas de la Universidad Nacional de Rosario y sucede en el cargo a Rodrigo Archer, quien fue designado CEO de Belgo Bekaert en Brasil, otra compañía del grupo que es principal empresa productora de alambres industriales a nivel mundial.
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Y ya que estamos por la industria, el dato destacado fue el anuncio de que el grupo Chiavassa, con años de destacada trayectoria en el negocio tambero y en la producción agrícola ganadera, incursionará en el negocio del engorde de cerdos con una inversión de 6 millones de dólares en sociedad con el grupo cordobés Isowean, de Monte Buey.
La idea es engordar 50 mil lechones por año que producen los cordobeses. Para eso, levantan cuatro galpones de unos 17 mil m2 para llevar lo cerdos de los 7 hasta 125 kilos en 5 meses y medio. En plata, saltan de facturar unos 2 o 3 millones de dólares que lograrían vendiendo la soja y el maíz que pasarán a utilizar para el alimento de los cerdos, cuyo servicio de engorde facturará unos 13 millones de dólares. Y eso sin contar que generan 25 nuevos empleos para operar las instalaciones.
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Para cerrar con buena onda, el crack de Lionel Messi revoluciona Miami y su estela también le da visibilidad a los grupos empresarios rosarinos con negocios allí.
Y el más de los recientes desembarcos fue el de un grupo gastronómico rosarino bien activo en la noche de la ciudad que acaba de abrir en Miami un restaurante bautizado Ossobuco, una “cocina moderna a la parrilla” con el sello del chef Guillermo Eleicegui. Estáen el Complex Sentral, en el barrio de Wynwood.
Y es que sigue creciendo el número de empresarios gastronómicos de la ciudad que apuestan a llevar su know how e inversiones al exterior en busca del crecimiento diversificado de sus negocios. Por caso, en Valencia (España) suma emprendimientos un grupo muy activo en avenida Pellegrini.
Mientras tanto en la región, en materia de negocios gastronómicos la noticia destacada fue que Rock & Feller's está a punto de concretar su arribo a Funes. “Está cerrado en un 90%”, se entusiasman desde la Municipalidad de la vecina localidad.
La localización del bar se mantiene en reserva, pero sí está confirmado que se desarrollará en la zona sur de Funes, en el corredor Fuerza Aérea – Avenida Illia. El edificio tendrá una superficie de mil metros cuadrados, en dos plantas, con una terraza verde bien acorde al perfil de la ciudad.