- “Estamos apuntando para que en marzo/abril se concrete la operatoria del primer buque, lo que sería todo un hito”. Vamos a arrancar este “Run Run” de los negocios y la economía con muy buena onda, ya que en los últimos días se concretaron pasos importantes en un proyecto clave para la actividad el cordón industrial del norte del Gran Rosario.
Estamos hablando de la puesta a punto de Santa Fe Bio, la flamante iniciativa conjunta de YPF y Essential Energy, que con una inversión de US$ 400 millones, va a convertir la antigua refinería en una biorrefinería de última generación para producir combustibles sostenibles para la aviación (SAF) y aceite vegetal hidrotratado (HVO).
Y hay varias novedades. Primero, y muy importante, esta semana se firmó en el Ministerio de Trabajo la incorporación del personal que tenía YPF en la planta San Lorenzo a Santa Fe Bio, una muy buena noticia en tiempos en los que el empleo fabril no florece.
“Los trabajos se están haciendo de manera continuada. La empresa ya está habilitada y tiene otorgada la pre-factibilidad ambiental”, resalta Federico Pucciarello, titular de Essential Energy. Sobre este tema, todos los trabajos de remediación ambiental que ya venía realizando YPF, incluso antes de firmada la escritura, siguen su curso.
“En marzo/abril saldría el primer buque y en julio llegaría la primera parte de la planta, así que estamos adelantados seis meses en nuestro cronograma”, se entusiasma el empresario que se puso al hombro el desarrollo.
Con el primer buque se exportarán materias primas para la elaboración de SAF, un negocio que le dará actividad al complejo mientras terminan de poner a punto la fabricación en San Lorenzo de los biocombustibles de última generación.
---------------------
- Ya que arrancamos por el cordón industrial, vamos a la hidrovía. Resulta que el viernes, el director general de la Agencia de Navegación y Puertos, Iñaki Arreseygor, invitó a empresarios y autoridades del gobierno provincial a una reunión en jueves 12 en Buenos Aires para avanzar en la formación del Consejo de Control de la Vía Navegable Troncal en el marco de la licitación en marcha.
Los usuarios privados de la vía navegable y el gobierno provincial celebraron la convocatoria ya que es histórico su reclamo por un órgano de control de la concesión con participación empresaria, y de las provincias ribereñas, y hasta ahora todo el proceso carecía de esa instancia de revisión.
Arreseygor cumple así una promesa del Ministerio de Economía de armar un órgano de supervisión expresada cuando puertos y agroexportadores criticaban su ausencia en todo el nuevo marco normativo que se está licitando, y el proceso cubre así uno de los flancos débiles que tuvo el fallido intento del año pasado.
------------------
- Nos bajamos del barco y vamos al campo, y a caminar con cuidado que está minado de cheques rebotados. Por ejemplo, los de la fábrica de maquinaria agrícola Metalfor, que acumula $195M sin pagar, según la Central de Deudores Banco Central (BCRA). La empresa de maquinaria agrícola cuenta además con una deuda bancaria de $52.471M
“Además de los temas de márgenes ajustados y climáticos, que generan cautela en el productor, no se vende mucha maquinaria agrícola porque esta cara. Seguimos convalidando los precios atados a la brecha cambiaria. Los precios no bajaron en dólares frente al resto del mundo y las tasas de los créditos siguen elevadas”, dijo esta semana el presidente de Agricultores Federados Argentinos (AFA), Darío Marinozzi.
En esa línea, en el campo se quejan de que los bancos no aparecen para prestar, sino que llaman para ofertar alternativas de inversión financiera.
Marinozzi presidió esta semana la firma de un convenio marco con Intea, la empresa de transferencia tecnológica del Inta, para analizar la producción y comercialización de inoculantes biológicos editados genéticamente en la planta de biológicos de la agropecuaria en Ramallo. La planta cumple en junio un año y según comentaban los federados cumplirán de sobra el objetivo de haber elaborado 600 mil dosis en el primer año de operatoria fabril.
--------------
- El viejo dicho de que si debes $100 mil pesos el problema es tuyo, pero si debes $100 millones el problema es del que te lo prestó, empieza a aplicar para CAM, la agronomía de Hughes, que desde el último trimestre del año no está pudiendo cumplir sus compromisos comerciales en tiempo y forma.
En las últimas horas trascendió que el pool de bancos que quedaron expuestos está trabajando en una alternativa de refinanciamiento que le genere oxígeno para normalizar sus deudas con clientes y proveedores y recomponer así el flujo necesario.
En Hughes, todo es tensa calma con respecto a CAM. La zona se juega mucho (es de los principales empleadores), la deuda total es grande (se habla ahora de uS$ 160M), y hay muchos productores angustiados por la incertidumbre. Por ahora, le ponen una ficha a que, finalmente, la firma pueda enderezar el barco. Resultado abierto.
-----------------
- Pero si hablamos de problemas en el agro, la centralidad la tiene Bioceres. Vaya que fue noticia durante toda esta semana. Y entramos así a uno de los puntos fuertes de este Run Run: el enigma Bioceres
El lunes se conoció por un embargo judicial que la defaulteada Bioceres SA -empresa que fue separada del grupo (una operación que levanta polémica)- tenía sólo 500 mil pesos en sus cuentas bancarias cuando debe 58 millones de dólares.
Y el viernes, Rizobacter (uno de sus principales activos industriales) anunció a la Comisión Nacional de Valores que reestructurará su deuda de $52 mil M en busca de mejorar las condiciones y extender los plazos, conversaciones que dijo marchan muy bien con los acreedores.
Eso sí, mientras intentará reperfilar los vencimientos para mejorar la sostenibilidad (confiada en que tiene un problema de liquidez y solvencia), avisó que se pasará de largo con el pago de un vencimiento de us$ 5M de sus Obligaciones Negociables pactadas en el Mercado Argentino de Valores (MAV).
En el medio, quedó en el centro de la escena cuando se conoció que los exportadores de granos estaban preocupados porque se filtre en variedades de su soja HB4, con un gen tolerante a sequía, en los embarques que va a la UE, que no habilitó su importación.
Bioceres salió a aclarar que la soja HB4 está aprobada en el país y que detrás de todo hay un lobby acopiador porque no tienen la infraestructura para detectar y segregar, a los que la Federación de Acopiadores aclaró que el evento tiene el ok pero no las variedades, y por lo tanto es una semilla ilegal.
Los exportadores, por su parte, juegan a la ambigüedad (dicen que no está, pero que ya saldría). Ya vamos a volver a este tema, y otros conflictos que hubo en el agro esta semana, pero vamos a aprovechar este disparador para ir más a fondo sobre Bioceres.
Una cuestión muy relevante es cómo en un negocio complejo (la innovación biotecnológica para el agro) que, por su misma especificidad se hace difícil explicarlo, se pudo sostener con tanta "buena fama" siendo una empresa que en el camino sumó muchos costados opacos en temas claves .
En rigor, nunca se supo con claridad quiénes eran los dueños / accionistas. El relato de que en diciembre de unos 23 productores agropecuarios de punta, en su mayoría vinculados a Aapresid, 2001 hicieron una vaquita de 12 mil dólares para invertir en el desarrollo científico es fundacional. ¿Pero cuál fue luego la verdadera estructura que manejaba el grupo? ¿Cuáles eran las unidades de negocios propias? La novedad con la que se desayunaron los inversores que compraron papeles de Bioceres SA en el mercado de valores de que la empresa no era parte del grupo justifica la pregunta.
Su salida a Wall Street, un hecho celebrado (y con mucha razón) también amerita una revisión. Luego de dos intentos fallidos por las vías clásicas (uno vía una IPO tradicional y otro vía ADR) por razones propias de la macroeconomía, llegaron en 2019 vía el mecanismo de “empresa cáscara”, un vehículo que facilita el desembarco al quitarle requerimientos y exigencias.
En efecto, Bioceres no hizo una apertura tradicional en Wall Street sino que se fusionó con una empresa que ya estaba listada pero desactivada, un negocio que ofrecen los brókers estadounidenses a las corporaciones que quieren allí cotizar. En el proceso dejó de pagar impuestos en Argentina para mudar su sede fiscal a Luxemburgo, que no es un paraíso fiscal, pero se le parece mucho por su baja intensidad tributaria.
Esta forma de entrada casi por la ventana (hay otra similar que es por vía de fideicomisos que empiezan a cotizar y luego salen a buscar empresas para fusionarlos con ellos) es usual y propia de la innovación del sistema bursátil global, y es cierto que en la historia reciente hubo tanto casos de éxitos como de escándalos.
Lo cierto es que esa fórmula de buscar vía Wall Street financiamiento de largo plazo (que es el desafío central para las empresas de base científica que demandan altas inversiones, costos y pérdidas contables por mucho tiempo, pero a la que ingresan inversores atraídos por la zanahoria de la obtención futura de patentes) mostró que conlleva altos riesgos y amerita una gestión financiera muy cuidada.
Otros modelos, más apalancados al crecimiento constante pero no explosivo y más atado a la economía real (como o el de Wiener Lab, Zelteck o Terragene) asoman como un modelo más factible; sin desconocer que, al final del camino, se trata de un negocio que por sus características (capital intensivo, renta a largo plazo y necesidad de redes comerciales globales) lo juegan las grandes multis en las grandes ligas (países con mercados financieros desarrollados para financiar).
Otro tema fundamental que amerita la lupa con Bioceres son sus vínculos con el sistema científico y la política. ¿Cuánta plata recibió del Estado nacional? ¿Los aportes estatales (en su gran mayoría concursados) llegan a los uS$ 70 millones como se dice en el ambiente?
No en vano, cuando la situación se tensó con el agro, sus críticos repetían que Bioceres se sostenía “con la nuestra” y recordaban que sus mejores años siempre fueron kirchneristas (incluso el trigo HB4 se los aprobó el gobierno de Alberto). Es más, sus problemas financieros afloraron cuando se cortó el financiamiento estatal a la ciencia, en 2024 con la llegada de Javier Milei a la Casa Rosada.
A no confundirse: la fórmula de apoyo estatal fuerte a la investigación científica de base es la que usaron y siguen usando los países desarrollados, ya que el mercado sólo asoma como fuente de financiamiento en los tramos finales cuando se vislumbra la producción comercial y la posibilidad de retorno económico. Pero eso no quita que los vínculos con el dinero público tengan que estar bien transparentados y justificados.
Por ejemplo, ¿Cómo fue que se tejió el acuerdo inédito que les dio semejante terreno y edificio público en el Centro científico tecnológico Rosario del Conicet? ¿A nadie le hizo ruido que startups bio se tuvieran que retirar del Indar por los altos alquileres que le cobraba Bioceres SA a quienes trabajaban allí?
Finalmente, algo que siempre pareció notable era la diferencia de la opinión sobre Bioceres que había entre los pocos que conocían de veras y de cerca a la empresa (que era crítica) respecto a la que tenían empresarios en general, dirigentes políticos y académicos no especialistas en el negocio bio (que la festejaban).
Mientras que a Bioceres le llovían alabanzas de autoridades y políticos (de todos los colores), y su palabra bañaba de legitimidad, ciencia y orgullo a Rosario (ciudad que fue su cuna), muchos científicos y empresarios bio la miraban con ceño fruncido. Algunos hasta despotricaban contra sus directivos.
Al principio, parecía que ese desprecio provenía más de la envidia, de los celos, del clásico rechazo que tienen los científicos al mundo de los negocios y hasta por aquello de que nadie es profeta en su tierra. Pero a la luz de los acontecimientos en curso parece que algo sabían o, por lo menos presentían quienes respondían con una mueca de piadoso silencio al escuchar halagos a Bioceres y sus logros en Wall Street.
Habrá más episodios del “Enigma Bioceres”
--------------------------------
- La última del agro porque este “Run Run” vino con mucho olor a soja RR. Resulta que hay razones que todavía no asoman detrás de los dos fuertes “tole toles” que hubo esta semana en el mercado de granos: Bioceres versus acopiadores y exportadores y acopiadores contra exportadores por un tema que ya contaremos.
¿Por qué los exportadores salieron ahora a mostrar preocupación por el riesgo de contaminación? ¿Alcanza con decir que es por temor a que, por sus crisis financiera y de recursos, Bioceres rebaje controles? ¿O será porque tienen el dato de que el gobierno nacional se dispone a autorizar finalmente las variedades que los acopiadores dicen que todavía están prohibidas mientras que Bioceres insiste con que ya están habilitadas y que todo es un lobby acopiador que no quiere invertir en detección y segregación en origen? ¿O será que ya se encontraron cargamentos contaminados con destino a la UE, algo que niegan on the récord?
Las sospechas están porque quien llevó las voz cantante en estas reuniones es el titular de la Cámara de la Industria Aceitera y el Centro de Exportadores de Cereales (Ciara-CEC), Gustavo Idígoras, y se sabe que es un profesional que siempre está varias jugadas adelante. Varias.
A todo esto, ¿la Secretaría de Agricultura? Brilla por su ausencia.
-------------------------
- “Los acopiadores ya tienen su “Comandante Che Rivara”, ironizaba este viernes un corredor de granos con varias peleas al hombro contra la exportación sobre el muy picante comunicado que la Federación de Acopiadores, que conduce Fernando Rivara, difundió este viernes con duras denuncias contra las grandes multinacionales.
Resulta que los acopiadores denunciaron que algunos exportadores multinacionales les obligan a informarles datos relevantes y sensibles de todos sus productores clientes como requisito ineludible para comprarles soja. "Es ilegal y abusivo", dijeron.
Al parecer, en los últimos días, corredores estuvieron pidiendo a acopiadores información de los productores vendedores (por ejemplo, cantidad de ha sembradas) para cumplir con el pedido de exportadores para armar un “road map climático”.
Ahora: ¿fue algo generalizado? Al menos en el mercado de Rosario, el más grande del país, la mayoría de los corredores no tenían esa novedad. Es más, se comenta que sólo Fyo y, por pedido de su cliente Bunge, pidió la información. Desde Dreyfus, se comentaba, podría haber en breve algún requerimiento. Al menos entre los operadores de Rosario el tema no parece generalizado y tampoco les parece que la información supuestamente requerida sea tan comprometedora, y por eso llamó la atención la dureza del comunicado del “Che Rivara”.
“La exportación no tiene autoridad legal, moral ni comercial para erigirse en comisario de los productores. La apropiación de datos comerciales sensibles apunta a eliminar a acopios y cooperativas para ejercer dominio total del mercado", dijo la Federación.
A los acopios les “resulta contradictorio que quienes participan activamente del sistema VISEC, diseñado justamente para compatibilizar trazabilidad ambiental y confidencialidad comercial, impulsen ahora un esquema paralelo que vulnera ambos principios”. ¿Dónde puede estar el problema? En que las grandes exportadoras mundiales, por ejemplo Dreyfus, están diseñando sus propios sistemas de trazabilidad para todos sus negocios en todo el mundo y les están pidiendo a sus filiales en el país que se encuadren en ellos, quedando así las iniciativas locales medio en off side.
Y sobre la dureza del comunicado lo que asoma es que no es solo por este tema sino que este fuerte cruce ocurre en un momento de alta tensión por el aumento de las compras directas de exportadores a productores, saltándose al canal comercial corredor/acopio, de la mano de ofertas de mejores condiciones logísticas y precios.
A todo esto, ¿la Secretaría de Agricultura? Brilla por su ausencia. (No es “copy paste” del anterior punto, sino que -parece- en todos lados se nota la ausencia de la Secretaría.
----------------------------
- Vuelta de página. Fue uno de los grandes temas de la semana, así que casi no es necesario contextualizar: el fuerte cruce entre el ministro de Economía de la Nación, Luis Caputo, con los industriales y comerciantes textiles argentinos.
¿Qué podemos agregar? Que en el “bando” empresario hay internas, y están los que no solo responsabilizan a la apertura importadora de la crisis de la fabricación de la indumentaria. Una caída que puede verse recorriendo centros comerciales y viendo como marcas locales van cerrando (o achicando) espacios en los malls.
Precisamente, existe un fuerte malestar entre las marcas rosarinas con los administradores de los shoppings ya que alertan que las condiciones comerciales que les imponen son insostenibles.
Y no se trata del alquiler (que casi equipara a un sueldo) sino de las condiciones (como “las llaves”, que cobran varias veces y no como en Brasil, por una única vez), los gastos de servicios (expensas) y las extensión horaria (que los obliga a tener abiertos dos turnos cuando entienden que con uno basta y sobra).
No todos son los mismo. Mientras que a los dueños del Alto Rosario (Irsa) los critican mucho, a los del Portal (Cencosud) le reconocen el esfuerzo para sostener a los comercios. Es más, aseguran que si en ese shopping de Arroyito no hubiesen flexibilizado tanto las condiciones de alquiler, no habría tantos locales abiertos.
¿Y con los administradores de centros comerciales rosarinos cómo es la onda? Con algunos (no todos), no es la mejor. Mejor dicho, con algunos es mala. Sobre todo porque dicen que cuando arrancan los malls locales convocan a las firmas rosarinas para que los acompañen al ser un emprendimiento regional, y ahora que necesitan que les tiren una soga, aseguran que ni se inmutan cuando tienen que dejar locales que son ocupadas por marcas nacionales.
Vale aclarar que los industriales textiles locales son bastante complicados. Se desconfían mucho entre ellos y les cuenta tejer estrategias asociativas. Para tener una idea, recién ahora, en el marco de una crisis fenomenal, lograron armar una cámara que los represente dentro de la Asociación Empresaria de Rosario.
Y vaya que saben lo difíciles en el trato que son en el gobierno provincial. En el Ministerio de Desarrollo todavía recuerdan los “peros” que les pusieron para no organizar hacia fin de año actividades de promoción. “Les dábamos la Fluvial y les hacíamos publicidad para armar una feria para las Fiestas, pero no hubo caso”, se lamentan en esa cartera.
Precisamente, este viernes Puccini recorrió las instalaciones de Sonder, una textil modelo que viene justo de incorporar maquinaria para integrar más eslabones de la cadena productiva. Difícil momento para la fabricación nacional, pero las fábricas locales no bajan los brazos y salen a dar pelea.
------------------------
- Una de loteos. A los vecinos de Funes City, el barrio que vendieron y luego abandonaron (sin infraestructura) el grupo Gilli, les empezó a llamar la atención que un pequeño barrio privado (Cannes) que se está comercializando en el interior de esa zona (el único predio que los propietarios originales de todos esos terrenos, que viven en España no habían vendido a los Gilli y en el que por años funcionaba un tambo) promocione que tendrá cloacas cuando la red no ingresa a esa sector.
Algunos de los vecinos ingresaron formalmente pedidos al Concejo y al Municipio pidiendo precisiones. Y hasta solicitaban a las autoridades locales saber si el barrio, se llama Cannes, tiene autorización del Ministerio de Ambiente de la Provincia, el último trámite que un urbanizador debe cumplir para estar habilitado a vender a clientes finales.
Lo cierto es que, según averiguó Rosario3 de fuentes oficiales, en efecto, Cannes va a tener cloacas no porque vayan a gozar de un favor municipal o provincial, sino porque en el precio del lote al comprador está incluido el costo de la red interna y del armado de una planta de tratamiento de última tecnología ya que no se unirá a la red troncal.
--------------------------------
- Podríamos poner acá el punto final a este tema, pero hay una apostilla. Resulta que este periodista trató de saber si Cannes tenía Ok del Ministerio de Ambiente. Pero pese a los muy buenos oficios del área de comunicación de esa cartera, cuya asistencia a la prensa siempre es sin fisuras, la burocracia provincial no le respondió ni a él.
La falta de respuesta puede generar suspicacias en la prensa, pero eso es lo de menos. Lo importante sería que cualquier ciudadano tenga acceso libre a un sitio oficial en el que se informe el estado legal de la urbanización en la que se quiere invertir y así no depender de la publicidad o lo que diga el desarrollador. En todo caso, después es una cuestión de precio o de oportunidad (compro ahora más barato con los papeles en trámite) pero las cartas están sobre la mesa.
Se trata de información vital, sobre todo, para quienes destinan sus ahorros para comprar terrenos como proyecto de vida y no como inversión inmobiliaria a largo plazo. Vaya que le hubiese ahorrado muchos dolores de cabeza disponer de esa información (tiene o no autorización de Ambiente, que el último trámite a completar) a quienes compraron terrenos en lotes en Ibarlucea y Piñero, por decir dos de las zonas más complicadas porque allí se comercializaron muchos loteos sin ok provincial y ahora se encuentran que no pueden construir y que no tienen ni energía eléctrica.
La oficina de Defensa del Consumidor tiene las atribuciones para encarar el tema, contribuyendo así a limpiar el mercado de malos operadores.
-------------------
- Hablando de loteos, ahora en la Secretaría de Recursos Hídricos prometen que para marzo estará la nueva normativa para el otorgamiento de autorizaciones para nuevas urbanizaciones. En rigor, estaba prometida para mediados del año pasado.
El problema es que mientras tanto, esa oficina ya cumplió un año sin darle su ok hídrico a loteos en la Provincia armando una suerte de cepo vía “memos” con exigencias que en la práctica congelan el avance de los expedientes. Incluso, ahora, los profesionales que hacen esas gestiones advierten que hasta les dificultaron el acceso a sus expedientes.
Como las ventas tampoco vuelan, el malestar empresario es importante pero contenido.
-------------------
Vamos con 4 noticias muy buenas
Primera: Andreani, peso pesado, del negocio logístico desembarca en el Aeropuerto de Rosario. La empresa viene de presentar a mediados del año pasado su nuevo servicio para el comercio exterior (tanto expo como impo) bautizado Andreani GlobAll Pack, que ya procesa más de 500 mil paquetes mensuales, y con el que llega a Rosario.
Si bien habrá que esperar el anuncio oficial para conocer los detalles, ya hubo un entendimiento con el gobierno provincial. La empresa quedó muy conforme con el impulso y la gestión del Ministerio de Desarrollo para concretar la apertura del servicio mientras que del lado de la cartera que conduce Gustavo Puccini se entusiasman con la idea de sumar actores de peso que le den vuelo al negocio de las cargas., sobre todo porque el plan que impulsa es aprovechar las cientos de hectáreas que tiene el Aeropuerto para sumar nuevos operadores.
En principio, Andreani GlobAll Pack utilizará las instalaciones del depósito fiscal del Aeropuerto. Y para su arribo en Rosario también fueron las gestiones de House of Pampa es una empresa especializada en comercio internacional, agronegocios y consultoría que ayuda a PyMES argentinas a internacionalizar sus productos, servicios y maquinaria. El anuncio oficial con los detalles, en breve.
Segunda: Ya tiene el 55% de la ocupación confirmada el centro comercial de 30 locales dedicados al hogar, la decoración y la construcción que Lucio Di Santo levanta en el antiguo Micropack en Circunvalación y Sorrento. La oferta, de 11 mil m2, se integrará al shopping del Paso del Bosque y proyecta su apertura para este año.
Tercera: La empresa de Totoras Criolani puso en marcha esta semana en Rosario un centro de 4.000 m2 que integrará las operaciones de JCB y BAUER en la región. El nuevo espacio integra tecnología, maquinaria y servicios especializados para el agro, la construcción y la industria, consolidando la proyección regional del grupo y su vínculo con marcas de alcance global.
Cuarta: apareció un grupo inversor interesado en reactivar el frigorífico Euro de Villa Gobernador Gálvez. Esta semana se realizó en Buenos Aires una reunión entre los empresarios (que buscan producir a fazón en un período de largo plazo) con los actuales dueños, y al parecer las conversaciones quedaron muy encaminadas. Tan encaminadas que, se podría decir, ya pasaron a las áreas de legales para que le den forma el entendimiento. El intendente, Alberto Ricci, quien fue clave en el acercamiento de las partes, volvió muy optimista del encuentro en la capital federal
------------------------
- Si hablamos de carne y frigoríficos, el histórico acuerdo comercial entre Argentina y los Estados Unidos (que fue la noticia económica de la semana), la cadena ganadera aparece como la gran ganadora: el país pasará de una cuota de exportación sin aranceles de 20 mil tn anuales a 100 mil tn anuales, lo que generará un fuerte tirón de demanda para que suban las exportaciones, la rentabilidad, el comercio y, el rodeo.
Pero atención que la letra chica puede morigerar lo positivo del anuncio. Ocurre que como la ampliación del cupo se decidió por decreto y no forma parte del acuerdo con la Argentina, por más que se anunció de manera conjunta. Y del comunicado especial de la Casa Blanca, donde se justificó esas importaciones en base a las necesidades de carne que actualmente tiene Estados Unidos e impuso las condiciones para dicho contingente arancelario surge el nuevo cupo tiene fecha de vencimiento: el 31 de diciembre de 2026.
No hay ninguna certeza de que vaya a extenderse más allá de ese día y habrá que confiar en que Donald Trump lo extienda. No parece entonces, un incentivo suficiente como para impulsar inversiones (como el aumento del rodeo) sino para aprovechar un negocio puntal con lo que existe.
-----------------
- Lo que sí forma parte del acuerdo es la apertura al ingreso de pollo de los Estados Unidos. Y trae, al menos en teoría, una buena para el consumidor argentino: los productores de EE.UU. exportan el patamuslo a uS$ 800 la tonelada (por ejemplo, a Chile) y el costo para el productor argentino es de u$s 1300. Si los importadores.
Si los importadores no se aprovechan y hacen “toma de ganancia” trasladando al consumidor esa diferencia de precios, el bolsillo de los argentinos lo agradecerá.
¿Y las empresas avícolas argentinas? Ahí está el problema. Panorama oscuro, sobre todo si les llega a subir el maíz y el gobierno no les baja impuestos (aunque muchas de ellas son bastante escurridizas a hora de cumplir con sus obligaciones fiscales) y costos (combustible, por ejemplo).
----------------------
- Similar situación atraviesa el sector automotriz, tanto por el acuerdo con los Estados Unidos como por el avance de las importaciones. El acuerdo con el país del norte establece que se podrán importar 10 mil autos estadounidenses sin arancel. Todo un desafío para la producción nacional, que cayó en enero 20%. contra diciembre y 30% contra enero de 2024, que no fue un buen año.
Y vaya que lo saben en General Motors. La empresa continúo esta semana con su plan de ajuste de la plantilla. El año pasado, entre despidos y retiros, desvincularon a 90 personas y se comenta que para mayo quieren sumar otras 60.
En total, se dice que achicará un 10% su plantilla. En la empresa se viven momentos de angustia, y la planta de Alvear hace tiempo que ya no brilla como antes.
-----------------------------
- Mientras tanto, y por las bajas ventas y la mayor competencia, hay buenas noticias para quienes estén pensando en comprar un okm: automotrices levantaron el pie del acelerador en los aumentos.
La propia Chevrolet congela sus precios en febrero y ofrece financiamiento con Tasa 0% para todo su portafolio de productos, llegando a 24 meses para algunas unidades.
Y además de aparecer ofertas de créditos a tres años para comprar un 0km con tasa cero, lo que está cambiando en el mercado automotor es que la financiación de las marcas a tasa 0% no se aplica sobre el precio de lista de los vehículos, sino sobre el precio pactado en los concesionarios entre comprador y vendedor. Esto permite que financiar $20.000.000 puede representar hasta el 80% del precio de la unidad, dependiendo del modelo y del precio final convenido.
------------------------
- Sobre la ley de reforma laboral, que la semana próxima tendrá su semana clave en el Congreso, hay confianza en la dirigencia empresaria de que los legisladores (con cierto aval no explícito del gobierno porque hay libertarios que se resisten) dejen sin efecto la eliminación de los aportes obligatorios de las empresas a sus entidades; sobre todo porque -como no se quitan los aportes obligatorios de los empleados a los gremios- los dejaría en desigualdad de condiciones a las horas de las negociaciones. Pero nadie duerme sin frazadas en las cámaras como CAME, Admira y CAC.
--------------------------
- En lo que hace al capítulo de la industria del juicio, que tanto impacta en Santa Fe, sobre la fecha de resolución a la impugnación que se presentó a la designación de los peritos médicos en juicios laborales para la Corte, un recurso que publicamos la semana pasada, podríamos decir que solo Dios y el máximo tribunal lo saben. Por lo pronto, no hubo definiciones en la primera reunión de febrero de los cortesanos.
-------------------------
- Vamos a cerrar este Run Run haciendo foco en una tendencia en proceso, que parece que arranca pero que todavía no despega.
Resulta que el viernes 21 de febrero debutarán los Capibaras XV, el club de rugby profesional de las uniones de Rosario, Santa Fe y Paraná, en el torneo del Súper Rugby de las Américas, una competencia que enfrenta a 8 franquicias de 5 continentes.
La sede (bautizada Casa Capibara) está en un histórico inmueble de tres pisos dentro del Hipódromo que cedió la Municipalidad y que se puso a nuevo con la inversión privada. Lo mismo con la cancha de Rugby, que recibió una inversión de varios miles de dólares para que pueda ser homologada para partidos internacionales
“Todo esto queda para Rosario”, dice el CEO de la franquicia que le otorgó la Unión Argentina de Rugby a la zona litoral, Carlos Fertonani, reconocido empresario de la capital provincial. “Estoy muy emocionado; feliz”, repite. Y no es para menos, aquello que para mediados del año pasado era un sueño o un proyecto, hoy es una realidad.
El equipo ya tiene 44 jugadores; 21 de Rosario con 7 de Santa Fe, 12 de Entre Ríos y y 4 de otras provincias. El Staff tiene 19 integrantes, y hay que contar 5 coaches (liderados por Nicolas Galatro), 3 analistas, 3 médicos, 2 kinesiólogos, 2 nutricionistas y un utilero.
Fertonani no para de saludar a jugadores, cuerpo técnico y staff, todos con la flamante indumentaria, mientras recorre junto con Rosario3 la “Casa” y muestra las flamantes instalaciones, que incluyen comedor, zona de relajación muscular, dormis, salón de esparcimiento con juegos de mesa, sala de reuniones para las charlas de equipo, consultorios para nutricionista, área para el staff y hasta un gran espacio para la utilería; todo con vista al óvalo central del Hipódromo. “En breve vamos a sumar una fun fest y un gimnasio de alta competición”, anticipa.
Según sus cálculos, la fundación de los Capibaras XV activa un movimiento de unos 2 millones de dólares en la ciudad. “Estimo uS$1.4M en infraestructura y u$s600 mil anuales para el funcionamiento”, precisó. Ya tiene una docena de sponsors, entre ellos empresas importantes, y apuesta a sacar una promoción en busca de “socios fundadores” para el club. “El apoyo de la Municipalidad y la Provincia es clave”, reconoce y agradece el acompañamiento oficial.
Y vamos llegando adonde queríamos ir, la cuestión económica. La franquicia tiene, además de Fertonani (empresario gastronómico y organizador de eventos deportivos, como los partidos de Los Pumas), otros dos socios de la capital provincial, uno de Paraná (la familia dueña de Petropack, fábrica líder en envases flexibles) y otro de Esperanza (la familia dueña del grupo agroindustrial Gonella).
Pero todavía ningún empresario de Rosario se quiso sumar. Y si algo no escasea en el mundo rugby es el empresariado. Fertonani puede no ser rosarino, pero es conocido en el ambiente del rugby y en el sector empresario. Alguno que otro puede haber quedaría herido porque apoyaba al otro postulante por la franquicia, el abogado Wilfredo Scarpello. Pero no parecen ser razones que alcancen. El interrogante que asoma es: ¿Por qué al gran capital de la ciudad le cuesta tanto abrir la billetera para apoyar emprendimientos cuando el negocio no es en ladrillos, financiero o agropecuario?
Un impulso privado que aparece como vital ahora que -al decir de las autoridades políticas locales y provinciales- Rosario está volviendo a ser lo que era. Atemperada la inseguridad y con fondos públicos afrontando un importante paquete de obras públicas, también es turno del acompañamiento en las iniciativas que sumen.
El financiamiento, 100 por ciento empresario, que logró el intendente Pablo Javkin (no sin esfuerzo) para encarar las obras del Museo Castagnino, marcan el rumbo. Es por ahí.
Buen Domingo