Debido a la emergencia sanitaria causada por la pandemia, el home office se ha convertido en una norma en el último año y medio. Aunque muchos empleados ya regresaron a sus lugares de trabajo, todavía existe un alto porcentaje que realiza sus tareas desde su hogar. 

De acuerdo con un informe de KPMG, el 91% de los empleados se mantendrán trabajando en esta modalidad al menos dos días a la semana una vez que se controle el virus. En este sentido, es importante repensar el home office y mejorar las condiciones, sobre todo con relación al número de videollamadas laborales. 

Los trabajadores tienen una relación ambivalente con el trabajo remoto. Por una parte, el 62% cree que son más productivos trabajando desde su hogar. En contraparte, el 33% señala que una de las desventajas de este esquema es que trabajan más horas que antes y fuera de horarios habituales.

“El home office, al parecer, llegó para quedarse. En el inicio de la pandemia la transición hacia esta modalidad de trabajo fue apresurada debido a las condiciones apremiantes. En el contexto post-pandémico se deben replantear ciertas cuestiones para mejorar la experiencia de todos. Uno de los principales desafíos de las empresas debe ser que la salud mental de los colaboradores esté en buen estado”, explica Andrea Rojas, Head de People Operations en Runa, plataforma de nómina y gestión de Recursos Humanos. 

De acuerdo con el estudio Nonverbal Overload: A Theoretical Argument for the Causes of Zoom Fatigue, realizado por la Universidad de Stanford, las videollamadas pueden detonar estrés adicional en los trabajadores por diversos factores. En primera, durante estas reuniones virtuales se interrumpe el ritmo natural de una conversación y fuerza a los participantes a mirarse directamente a los ojos, a diferencia de una junta presencial.

Según esta investigación, el esfuerzo de comunicación que hacen los participantes de una videollamada es más elevado que quien realiza una llamada telefónica. Además, las personas que tienen una llamada por alguna de estas plataformas, tienen que hablar más alto en sus intervenciones y tienen que exagerar el lenguaje no verbal para recalcar algún punto. 

Según publicó el sitio web Entrepreneur, en una videollamada es más complicado interpretar los gestos y miradas de otra persona. Estos factores, sobre todo si las reuniones se hacen de manera innecesaria y frecuente, pueden contribuir a que el estrés de los trabajadores se incremente.

Las videollamadas, igual que el home office, llegaron para quedarse. Esta herramienta ha facilitado la comunicación entre los equipos durante la emergencia sanitaria, a través de aplicaciones como Zoom, Meet o Teams.

Gracias a esta tecnología, las empresas han podido continuar con sus operaciones a pesar de la distancia. Sin embargo, hay algunos factores a tomar en cuenta. Tres aspectos que se deben de considerar a la hora de realizar una videollamada:

La pertinencia de la llamada. Algunas videollamadas se pudieron evitar con un correo o un mensaje de texto. Antes de llamar al equipo a una junta, se debe analizar si el tema lo amerita o si se puede comunicar a través de otras plataformas. El exceso de este tipo de llamadas puede cansar a los colaboradores y repercutir en su desempeño.

Espacio entre reuniones. En ocasiones es necesario tener varias juntas en un mismo día debido a la importancia de los temas a tratar. En estos casos es recomendable que los horarios de las reuniones sean espaciados. De esta manera, los colaboradores pueden tomarse un descanso entre una sesión y otra. 

Directo al punto. La comunicación del líder de la reunión debe ser lo más eficiente posible. Esto no significa que el tono de la junta tenga que ser solemne o impersonal. La persona encargada de organizar la videollamada debe de tener muy claros los puntos que quiere tocar y no extenderse en otros temas superfluos. Entre mejor definidos estén los puntos a tratar, la videollamada será mejor.