- El hipermercado de Carrefour en Circunvalación está construido en un predio de 25 hectáreas. La gran mayoría de los metros cuadrados están ocupados por el mall, depósito, zona logística y un gran estacionamiento, que por las nuevas tendencias de consumo online y la coyuntura económica parece haber quedado grande. Per. además tienen 2.9 hectáreas ociosas, una gran extensión de terreno que ahora quieren subdividir para habilitar el desarrollo de un emprendimiento deportivo y recreativo estilo Damfield.
El problema que se encontraron fue que en esa zona hay muchas restricciones para construir por riesgo hídrico. En concreto, buena parte del predio se encuentra atravesado o delimitado por trazados de escurrimiento natural, canales o áreas de reserva hídrica, y la normativa es contundente al exigir dejar franjas libres de edificación para no obstaculizar el paso del agua en épocas de lluvia masiva.
Finalmente, lograron el certificado de “Apto Hídrico” del gobierno provincia. porque sólo habrá una intervención edilicia mínima y puntual que será la construcción de 100 m2 destinada al funcionamiento de vestuarios y bar/buffet; así que salvo esa fracción de terreno cubierto y los sectores de canchas o accesos, la mayor parte de la superficie del permanecerá como espacio libre, verde y terreno absorbente.
El terreno seguirá en manos de Carrefour que lo alquilará y el operador inmobiliario que está detrás del proyecto es Dunod. Solo resta que el Concejo avale la la solicitud de Aptitud Urbanística para Subdivisión que ya consiguió de la Municipalidad para que el complejo salga a la cancha.
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- Hablando de “salir a la cancha”, el partido socialista realizó esta semana el encuentro “Planificar Sirve” para debatir propuestas sobre planificación urbana en busca de contenido o un relato aglutinador para su propuesta electoral para el año que viene.
Varias mesas abordaron la cuestión vinculada a la normativa de construcción en altura, la temática de la protección patrimonial en la que se dejaron plasmadas visiones muy críticas de la actualidad constructiva en la ciudad en términos urbanísticos, particularmente en la mesa que estuvo la ex secretaria de Planeamiento, Mirta Levín, cuyo Código Urbano la actual gestión municipal, con el total respaldo de los empresarios de la construcción, limaron bastante quitando restricciones y limitantes. Con una mirada muy por arriba quedó claro que en Unidos conviven dos ideas
También hubo debate de cómo reactivar el micro centro y la ex presidenta del Centro de Corredores Inmobiliarios, Gabriela Ortíz de Urbina, propuso, dentro de un plan integral de revitalización de esa alicaída zona, activar financiación crediticia oficial (pero también de proveedores, por ejemplo de pinturas) para la revitalización de fachadas y estructuras comunes de los edificios.
“Hay departamentos con mucho potencial para comprar y reconstruir, y también inversores interesados en captar esa oportunidad, pero si el ingreso al edificio está derruido, la fachada venida a menos y el ascensor está destartalado, la operación no se puede concretar”, comentó.
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- Hablando del microcentro, fue noticia esta semana el proyecto de armado de un barrio chino en la ciudad. La idea, que tiene como promotor a Lucio Di Santo (ex dueño de Micropack), prendió entre comerciantes y autoridades, que hasta lo vislumbran como atractivo turístico con envión comercial.
Además, el proyecto se apalanca en una realidad muy concreta: en un mar de locales vacíos en el microcentro, son los capitales chinos los únicos que están muy activos. No solo en ventas (un claro ejemplo es el caso de los locales de los supermercados Micropack que estaban vacíos y sin mercadería que de la mano de Todo Chen ahora son un boom) sino que también están activos en el alquiler de grandes estructuras.
Es más, si se hace foco en el tema queda expuesto que el fondeo para pagar esos alquileres es en realidad el gran diferencial que tienen los bazares chinos frente a los argentinos, cuyas góndolas también están repletas de productos importados baratos.
El tema es que con el apoyo de instituciones empresarias y oficiales chinas, Di Santo avanza en el armado de un fideicomiso para recibir, según estima, unos u$s6M para lanzarse a comprar y alquilar locales en un tramo de 200/300 metros, mientras define la ubicación. Espera tenerlo listo para fin de año y cuenta que ya hay 70 interesadas.
Eso sí, entre los que merodean el negocio porque lo ven factible y les interesaría invertir, muchos están esperando a ver si es Lucio Di Santo, el patriarca de la familia, quien pone la firma y el respaldo ya que su presencia genera confianza.
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- Ya que pusimos en agenda a los chinos, la tecnología china está detrás de todas las ofertas que, tal como informamos en exclusiva la semana pasada, que se están armando para la licitación del tren urbano del Gran Rosario, tarea a la que el gobierno provincial se abocará luego de la realización de los Juegos Sudamericanos.
La propuesta de participación público/privada que hizo Zonis SA (junto con el grupo Petersen y la china CRRC) fue una suerte de bandera de largada en la carrera. Una contienda en la que nadie quiere adelantar sus fichas, pero que igual empiezan a trascender movimientos importantes.
Rosario3 pudo saber que tanto la propuesta que están elaborando el grupo integrado por Pecam y Ceosa (la operadora del tren urbano de Mendoza) como la que está preparando el grupo e Obring, Supercemento y CRRC para competir en la licitación, vendría con una propuesta de financiamiento (algo que la de Zonis no tiene).
En ambos casos, también sostienen que la tecnología que van a proponer supera la de Zonis (DRT, que consta de vehículos articulados sobre neumáticos que no requieren rieles y seguían electrónicamente mediante referencias magnéticas o "clavos magnéticos" instalados en el pavimento).
Por ejemplo, los trenes que piensa Obring no se guían por referencias magnéticas sino por la pintura en el piso que lee un visor facilitando así la realización de cambios de recorrido de urgencia.
Y, como dijimos el domingo pasado, es interesante la estrategia de CRRC: la empresa tiene diversas unidades de negocio cada uno con una tecnología distinta que les permite acercar distintas propuestas a distintos grupos.
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- Hablando de tecnología, volvemos a los hermanos Di Santo, que se habían quedado con el negocio del retail cuando Lucio se concentró en los centros comerciales, también fueron novedad esta semana por cuestiones “tecnológicas”.
La caída por varios días de los servicios de Don Web, la firma hosting web y registro de dominios más grande del país por su estrategia de precios bajos, fue noticia esta semana y tuvo miles de afectados que masticaron mucha bronca porque tenían allí sus sistemas de facturación, bases de datos y tiendas de e-commerce.
Expertos ya habían advertido defectos y falta de inversión en seguridad, pero la empresa negó que se haya tratado de un ramsoware. Ahora, si de defensas bajas se trata, la novedad entre quienes navegan por esas aguas o trabajan en ciberseguridad fue encontrarse con que se filtraron todos los datos, y listo para bajarse, de Micropack.
Si bien la cadena, como tal no existe luego de que los hijos de Lucio di Santo vendieron el fondo de comercio al grupo Todo Chen, todos los datos de su administración están disponibles en la deepweb; desde balances a facturación pasando por usos de tarjetas de créditos y hasta los datos de todos lo clientes que tenían gift card.
Información delicada es la que quedó suelta.
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- Retomando la situación del microcentro, terminó el suplicio para un importante local de la peatonal. Resulta que, como parte del desprolijo historial de falta de coordinación entre empresas de servicios públicos, un conducto de electricidad subterránea les impedí. conexión con Litoral Gas, fundamental para la calefacción en invierno.
El comerciante hizo todos los reclamos posibles, pero pasó el tiempo sin respuesta. Es más, dadas las grandes dimensiones del local, los dueños hasta llegaron a especular que se trataba de una maniobra para que sigan consumiendo todo eléctrico. Finalmente, la EPE hizo lo que tenía que hacer y la empresa pudo arrancar con las obras de gas.
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- Y si de la EPE se trata, esta semana los ceños fruncidos con la empresa pública no vinieron de industriales, constructores y usuarios sino de las propias áreas económicas y productivas del gobierno provincial. ¿Qué pasó?
Como el Banco de Santa Fe había anunciado que el primero de septiembre haría todos los débitos automáticos para cobrar los gastos con tarjetas de crédito (tema que despertó la crítica del gobierno y activo una suerte de marcha atrás), la EPE pagó todos los sueldos el día uno a todos sus empleados.
En el equipo económico molestó porque generó un trato desigual entre los empleados públicos, ya que en la órbita provincial se cobra de manera escalonada. y en el equipo productivo molestó porque la EPE no se muestra tan activa para resolver los problemas a las empresas y los consumidores cuando tienen que afrontar vencimientos como sí se mostró para solucionarle los problemas a sus empleados.
La bronca es mayor cuando tanto en Economía como en Desarrollo Productivo sacan cuentos y ven que a la hora de las obras el dinero sale de sus bolsillo o de los usuarios, pero no de las cuentas de la empresa, dinero que sí aparece para pagarle a todo el personal todo el sueldo el día uno del mes.
Hay que resaltar que el actual gobierno, a diferencia de sus antecesores (incluyendo los socialistas) viene recortando desmanejos en la EPE (muchos con palanca gremial), pero la casta sigue defendiendo su “principado independiente”
Por este lado hay que buscar las razones que llevaron a que el gobierno provincial anunciara esta misma semana que las industrias podrán pagar en tres cuotas los descomunales aumentos en los cargos estabilizados GUDIs correspondientes al Mercado Eléctrico Mayorista.
El mecanismo es el siguiente: la EPE paga la factura en tiempo y forma en el Mercado Eléctrico Mayorista, siendo el Tesoro de la Provincia el que se hace cargo del costo financiero del otorgamiento de cuotas, mientras se le cobra al empresario una tasa del 15% por el pago en cuotas.
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- Ahora: ¿por qué Banco de Santa Fe intentó adelantar el cobro de la tarjeta? Ocurre que si se analiza la lista de los bancos con menor morosidad en el cobro de las tarjetas, lo encabezan los bancos que hacen los débitos en los primeros días del mes, cuando todavía hay dinero en las cuentas de los clientes.
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- Hablando de bancos, desde Cocos Capital, la agencia de Bolsa que este año se quedó con el control del banco Voii -que era propiedad del “patrón del mutualismo”, Walter Grenon- se comunicaron con Rosario3 que su plan de negocios toma gran distancia de las tradicionales prácticas con las mutuales (algunas opacas y pocas vidriosas, tal como venimos contando en esta columna dominguera) que la entidad hacía cuando estaba conducida con sus anteriores dueños.
Según explicaron, Cocos compró el banco por la licencia bancaria para poder ofrecer a los 2 millones de usuarios que ya usan la agencia de Bolsa más productos que dependen de esa licencia: por ejemplo acceso al dólar oficial o la constitución de plazo fijo, etc. Y se encontraron con Voii que tenía el tamaño que buscaban (algo chiquito con potencial, una sola sucursal) y un balance con buena salud.
La herencia de la cartera mutualista no les parece relevante, y resaltan que, además, es compartida con varios bancos. Por eso, insisten con que ese negocio, que era el punto fuerte de Voii en manos de Grenon, no es relevante para los objetivos de Cocos.
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- A todo esto, desde el Ministerio de Economía de Santa Fe señalaron que fue un éxito la decisión de cortar los famosos y codiciados “códigos de descuento” a las mutuales provinciales que no realizaban refinanciaciones a sus acreedores.
De las siete mutuales díscolas, solo quedan un par sin anunciar planes de refinanciación a sus afiliados. Entre ellas, varias de la Red Mutual, el paraguas de Grenon. A las que se sumaron, el gobierno les reactivó los Códigos de Descuentos para nuevos créditos.
Eso sí, en el Ministerio de Economía de Santa Fe no bajan la guardia. Quedaron que en 15/20 días les pedirán conocer el margen de adhesión a los planes de refinanciación, avisando que si no tienen una base del 50% les vuelven a quitar los Códigos de Descuento. Es que saben con los bueyes con los que están arando.
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- Ya que hablamos de patrón de las mutuales, corre la versión de que el “ex patrón” del sector, Guillermo Whpei, quien mudó sus negocios a Buenos Aires está presto a reabrir su fundación “por la democracia”, con nuevo nombre, en la capital federal.
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- Sigamos co. las finanzas, pero volvamos a la reunión del socialismo ya no para seguir hablando de planificación urbana porque la cuestión financiera también tuvo un capítulo importante. Ocurre que desde la propia conducción partidaria se está analizando muy en fino al Banco Municipal de Rosario.
En el marco de una idea general de que Rosario vuelva a protagonizar las estrategias de desarrollo metropolitano (tema siempre polémico porque en el pasado muchas localidades de la región no se sintieron a gusto con el papel que desde Rosario se les asignaba), lo que están masticando es que el Banco Municipal debe ir más hacia la figura de un agente promotor del desarrollo económico de los municipios y menos a la de un mero agente financiero de la ciudad o banco comercial minorista.
El tema es tan interesante para un debate estratégico serio y académico como plataforma para chicanas pre-electores como preguntarse: ¿Por qué no lo hicieron en los 20 años que condujeron la Municipalidad?
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- Para cerrar con el encuentro del socialismo, el partido no tuvo los mismos problemas que tuvieron otras organizaciones políticas para conseguir un salón en el que armar su suerte de asamblea ciudadana. ¿Dónde se hizo la reunión con cientos de asistentes? En el salón Vista Río, que opera Marshall Catering.
Precisamente, una semana antes en ese mismo salón, Marshall Catering celebró medio siglo de trayectoria en el mercado de eventos y gastronomía en Rosario, en un festejo que reunió a familiares, clientes, colaboradores y empresarios de la región para conmemorar su historia y afianzar lazos comerciales.
La firma es liderada actualmente por los hermanos Marcelo, Guillermo y Santiago Marshall, manteniendo el legado familiar fundado por su padre, Eduardo Marshall. Los hermanos aprovecharon para destacar la fidelidad de sus clientes a lo largo del tiempo, habiendo prestado servicio tanto a padres como a hijos en sus eventos trascendentales (casamientos, fiestas de 15, etc.).
Si bien, como parte de su adaptación post pandemia, diversificaron sus unidades de negocio sumando la concesión y operación del Bar Patagonia (en la Casa del Tango), lo que siguen sosteniendo es la filosofía de trabajo que tiene como premisa el compromiso y la presencia permanente ("no se puede fallar"), entendiendo que trabajan con momentos únicos e irrepetibles en la vida de las personas.
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- Sobre negocios gastronómicos, hay expectativa en el Hipódromo por la licitación para concesionar y explotar gastronómicamente la tribuna popular, cuyas ofertas se conocerán en un mes (el 5 de octubre).
Y siguiendo por los negocios, en la previa del Run Run, tocamos varios temas; entre ellos que Alto Rosario está generando muchos ceños fruncidos.
Luego de un buen arranque, la decisión de empezar a cobrar por estacionar empezó a generar inconvenientes. Además de los bolsillos más flacos y los contratiempos con la app de autogestión, que genera demoras en la salida, la gente empezó a estacionar afuera del complejo.
Mientras se ven cocheras vacías adentro, se generan embotellamientos en el barrio. Para peor, con autos estacionados en la calle, aparecieron los trapitos y con los trapitos, además de los aprietes, se empezaron a denunciar arrebatos y robos a quienes entran o salen del Alto Rosario, sobre todo chicos y chicas
“No parking, no business”, se suele decir. Y vaya que lo saben el Portal Rosario. Sin cobrar estacionamiento, el shopping Portal Rosario está llevando adelante un ambicioso plan de renovación marcando el desembarco de seis grandes marcas internacionales de indumentaria y artículos deportivos que se instalarán con locales de grandes superficies Entre las firmas líderes que llegan ese mall están:
1) Decathlon: El gigante francés de indumentaria y artículos deportivos fue el primer gran anuncio, activando las obras para una imponente tienda insignia de 3.900 metros cuadrados y optando por el Portal para llegar a Rosario.
2) Kiabi: La reconocida cadena francesa especializada en moda accesible para toda la familia. Ocupará un importante megastore de 1.280 metros cuadrados, siendo Rosario su segunda plaza elegida en el país.
3) Indian: La popular marca de indumentaria casual proveniente de Uruguay, que desembarca con un gran local de 1.200 metros cuadrados
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- Podríamos terminar acá, pero un buen Run Run no puede no tener un capítulo con los “sospechosos de siempre”. Arranquemos con Luis Herrera, cuyos bienes (autos de lujo y una embarcación) se remataron el viernes. Lo que hay que decir es que la Sindicatura de la Quiebra y el juzgado quieren extender la masa de activos más allá de los subastado.
Por ejemplo, la Sindicatura apunta a desarmar la ingeniería societaria y las transferencias de patrimonio concretadas por el financista e integrantes de su familia en los periodos previos al colapso. El objetivo es solicitar la revocación o ineficacia de actos jurídicos (como donaciones, cesiones de derechos o constituciones de fideicomisos) para restituir formalmente propiedades al activo de la quiebra.
También van por el rastreo de Inmuebles y Bienes Registrales Ocultos y por eso activaron oficios a registros de la propiedad de distintas jurisdicciones para identificar inmuebles, lotes y participaciones inmobiliarias a nombre del financista, su esposa, sus hijos o prestanombres. La meta es trabar inhibiciones generales sobre esos activos para disponer de su posterior ejecución o subasta judicial.
Además, como el modelo operativo prometía retornos mediante arbitrajes y cuentas de inversión en el mercado estadounidense, la Sindicatura propicia exhortos internacionales para identificar el recorrido final de las divisas transferidas y rastrear cuentas u opacidades financieras fuera del país.
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- Pero además el remate de bienes de Herrera también puso sobre la mira el negocio que tradicionalmente se arma en torno a las subastas. Es claro que con un pasivo decretado en la quiebra de 51 mil millones de pesos, lo que se recauda con el remate para los 700 acreedores es mínimo. El tema es que los gastos y las comisiones se liman parte de ese mínimo monto a recuperar quedando la situación de que el martillero se llevará más que un acreedor. Veamos paso por paso:
El martillero, por caso, cobra el 10%, y el comprado. debe pagarlo en efectivo ($ o u$s) en el momento del remate. Es más, no se aceptan cheques, ni e-cheq, ni transferencia inmediata, ni ninguna otra forma de pago. Y el pago del 100% del bien comprado debe abonarse a las 48 hs, sin aprobación previa de la subasta, solo por transferencia desde una cuenta de la persona que compró, no se puede hacer desde una cuenta de una financiera o empresa, aun acreditando la orden del comprador. Todo esto no sería problemático, si el remate no se hiciera un viernes, y el plazo para cancelar se venciera a las 48 horas, que es domingo. No son 2 días hábiles, son 48 horas.
Y del total que se obtenga del remate, no se distribuye entre los acreedores. Primero se descuentan los honorarios de los síndicos, los gastos que seguramente cobrará APRAD (escondidos como gastos de conservación de los bienes de la masa liquidable), los demás gastos de la quiebra, los aportes, y recién después, si queda algo, se reparte a prorrata entre los acreedores. Migajas.
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- Aparece un nuevo protagonista de esta sección de “sospechosos”: el empresario agropecuario de Venado Tuero Ricardo Baravalle, quien esta semana fue detenido por presunta estafa con cheques en la compra de ganado. El tema rebotó por todos lados porque es parte de la familia que controla la aceitera Ricedal (de Chábas) y de las más ricas del agro del sur santafesino con negocios muy diversificados.
¿Cómo fue la maniobra? De acuerdo con la hipótesis de la fiscal Larisa Barucca, en marzo de 2025 el empresario investigado habría acordado con los productores la adquisición de 360 cabezas de ganado por un valor superior a los $271 millones.
Los animales habrían sido entregados, mientras que los cheques utilizados como contraprestación fueron rechazados por falta de fondos. Posteriormente se habrían entregado nuevos valores que tampoco pudieron ser cobrados, llegando a contabilizarse 37 cheques sin cubrir.
La investigación también contempla una segunda operación, realizada en agosto de 2025, por otras 200 cabezas de ganado. En ese caso, siempre según la hipótesis investigada, se habrían entregado cheques por unos $100 millones, aunque los animales finalmente no habrían sido puestos a disposición del comprador.
Más allá del caso, la gran revuelta en Venado es porque el protagonista es el hijo mayor de Ricardo Baravalle (padre), y la familia rápidamente salió a explicar por todos lados que los negocios de siembra y ganadería de Ricardo (hijo) eran sólo de él y de manera independientes de la aceitera y del resto de los negocios de la familia.
También resaltaron que hace años que no tiene cargos en la aceitera, en la que sí está el hijo más chico (Alejandro, director general) y la única hermana mujer (contadora), ya que el otro hermano (Eduardo) también se alejó y Ricardo hijo se abrió solo para dedicarse a negocios del agro.
Al calor de esa aclaración empezaron a circular todo tipo de historias de las arriesgadas apuestas en alquiler de campos y ganadería que hizo Ricardo hijo en soledad, que incluyen problemas con socios, malos manejos administrativos y negocios fallidos, todo condimentado con revoleos de cheques sin fondos y pagos incumplidos a clientes.
¿Y por qué la fiscal allanó la empresa si no tiene nada que ver? Todo indica que podría haber falsificados firmas poniendo como garantías o tomando fondos de bancos a nombre de Ricedal. Un escándalo.
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- Para terminar con los sospechosos de siempre, se profundiza la crisis de la desarrolladora inmobiliaria Grupo Roma, que afecta a cientos de ahorristas que quedaron enganchados esperando que les entreguen sus lotes. Ahora, la empresa no recibe las cartas documento de quienes ya les están iniciando acciones judiciales, salvo que se presenten con escribano público. Casi semanalmente, las víctimas se manifiestan frente a las oficinas que tiene el grupo en Puerto Norte.
Pero empieza a asomar una luz de esperanza para uno de los barrios frenados: Campos Madero 1, de Ibarlucea. El problema allí es que está atravesado por líneas de alta tensión que la EPE exige mover, pero Grupo Roma no quiere hacerlo con su dinero, quedando atrapados los compradores de lotes que no sabían de ese problema.
Este miércoles hubo una reunión entre compradores de lotes con el intendente Jorge Masón, uno de los responsables del problema al haber otorgado al grupo Roma habilitaciones a terrenos en los que no se podía construir, de la que participó por telefóno el ingeniero Darío Ruiz de la EPE.
Allí se planteó la posibilidad de levantar las torres (que es más barato que correrlas) y pagar esos trabajos a la EPE cediendo terrenos del grupo, posibilidad que -al menos de palabra- Ruíz avaló. El intendente, por su parte, dijo que aparecerá como el garante de esa operación. Nadie entre los vecinos quiere festejar (sobre todo porque la operación es compleja ya que habría que ver la documentación de los terrenos) , pero una puerta se abrió.
Crucen los dedos.
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- Vamos cerrando con un tema judicial que preocupa a todos los sectores por igual, con independencia del sector y el tamaño, la “industria del juicio laboral” por accidentes, tal vez (o casi con seguridad) “la industria” que más activa está hoy en la región.
La novedad es que a partir del lunes, las causas ingresadas por “Accidentes de Trabajo, Procedimiento Abreviado” serán tramitadas exclusivamente por el Cuerpo de Peritos Médicos Especializados de la Corte Suprema, que hasta ahora sólo podían intervenir si eran llamados por las partes en conflicto.
Para el sector empresario, que profesionales independientes -que cobran un salario y no un honorario en base al - es una herramienta más para reducir la litigiosidad.
Ahora bien, la CGT se permitió poner en duda esa afirmación durante una reunión que sus autoridades regionales mantuvieron con jueces de la Corte.
Es más, mostraron que ante exámenes en que la Comisión Médica de Rosario (dependiente de la Superintendencia) había otorgado 0 grado de incapacidad, los peritos de la Corte le ponían varios puntos de incapacidad provocados por el incidente.
Precisamente, esa situación expone un tema que, quienes siguen de cerca la problemática, vienen advirtiendo desde hace tiempo: una de las razones de la alta litigiosidad es que la Comisión Médica de Rosario tiene una preferencia por el bochazo que en nada se parece a lo que ocurre en Córdoba o en Mendoza, y que -justamente- esa decisión de no aceptar nada de incapacidad provocada por el incidente laboral analizado empuja a los trabajadores a recurrir a la vía judicial.
Los abogados laboralistas, que le dan letra a la CGT, focalizan en que en el 90% de lo. casos los peritos especializados rechazaron las resoluciones de la Comisión Médica, pero se hacen los distraídos con el otro dato importante: en casi la totalidad de los casos tampoco ratifican los grados de incapacidad puestos por los peritos de lista estableciendo muchos menos grados que ellos.
Es por eso que entre empresarios circula la versión de que desde el máximo tribunal bajó la sugerencia de que los peritos especializados busquen puntos intermedios entre el 0 que pone la Comisión Médica y los altos grados de incapacidad que fijan los peritos comunes. Más allá de que eso sea verdad o no, en la práctica así está operando.
En ese marco, la Corte, que acaba de recibir el presupuesto del Tesoro Provincial, ya activo el concurso de para otros 6 peritos especializados.
Si bien en un principio, y con el objetivo de apurar los plazos, se dijo que la idea del máximo tribunal era “rescatar” el concurso realizado para los tres primeros peritos, al parecer llamarán a un nuevo concurso de profesionales, sin respetar el vigente.
No solo eso. Todo indica que, fiel a esa polémica tradición de mantener equilibrios de fuerza entre Rosario y la ciudad de Santa Fe, tres de los nuevos peritos tendrán que ser de la capital provincial y tres de la ciudad que es la que tiene el problema; que es Rosario
A todo esto, como la ley que impulsó el gobierno -y tuvo como principal operador al diputado radical Martín Rosúa- también dispuso topes a todos tipo de peritos, se escuchó muy enojado a un perito contable esposo de una reconocida legisladora quejarse por todos lados lo poco que cobró por un trámiteie vinculado a un campo
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- Siguiendo con el tema, desde los sindicatos, el sector abogados laboralistas y los peritos afectados por el cambio de régimen de pago de honorarios, muestran estadísticas que el cambio de leyes aprobado por la Legislatura no bajó la litigiosidad.
Para ser justos, pasó poco tiempo, su operatoria todavía no es plena, y -sobre todo- siempre se dijo de que se estaba atacando uno de los varios factores que convirtieron a Rosario en capital de la industria del juicio laboral, pero no deja de ser un tema importante el puesto sobre la mesa.
Ocurre que para que las reformas sean un éxito lo que debe bajar es el costo de las ART a las empresas. Y para que eso ocurra es fundamental que las aseguradoras trasladen en el corto plazo a las cuotas los beneficios de la reducción de la litigiosidad. Si eso no ocurre, todo habría sido en vano, o solo a pedir de las cuentas de las ART.
Es cierto que en un país con 30% de inflación anual sobran las razones para la suba de precios, pero será clave el compromiso de las aseguradoras para hacer notar, cuando el sistema madure, la mejora.
Y si bien es pronto para instalarlo, en la reunión que el viernes mantendrán las tres principales ART que operan en la región con la Red de Entidades por la Producción de Rosario, una de las organizaciones que más batalló por los cambios, el tema ya empezará a sobrevolar. Mucho de su capital institucional pusieron sobre la mesa estas entidades para que toda mejora quede absorbida en las aseguradoras.
Ejecutivos de las ART, por su parte, también tendrán el viernes una reunión con los jueces de la Corte Suprema para seguir avanzando en la implementación de los cambios aprobados por la Legislatura.
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- Hasta acá llegamos. Y para el cierre positivo que nos gusta, nos focalizamos en el punto fuerte de la semana: el Santa Fe Business Forum, organizado por el gobierno provincial.
En “La previa del Run Run” del sábado destacamos, en cabeza del ministro de Desarrollo Gustavo Puccini, dos cuestiones fundamentales.
Una que el corazón del encuentro, que son las reuniones de negocios, fue un éxito porque estuvo bien realizada la “curaduría” de los compradores que trajeron. Es que no se trata de traer gente del exterior, sino de convocar a interesados realmente (y con cierto poder decisión) de venir a hacer negocios. Y eso se logró
Y la otra es que la estrategia de priorizar esta suerte de “misión inversa” es mucho más democracia y amplia porque permite que más empresas de la provincia puedan tomar contacto con compradores del exterior
El número, dejó más de 7.000 vinculaciones, 250 compradores de 50 países, más de 40 fondos de inversión, 220 startups, 5.200 entrevistas comerciales y 1.800 contactos con inversores.
Sobre apenas el 35% de los participantes relevados se detectaron operaciones por US$3,5 millones, cotizaciones por US$10,5 millones y una proyección cercana a US$15 millones. Extrapolando esos resultados, Provincia estima un potencial de US$40 millones en exportaciones. También el potencial ingreso a mercados competitivos y con barreras de todo tipo como Estados Unidos y Unión Europea.
Los compradores no buscaron solamente carne, leche o granos, que claramente son las estrellas: hubo consultas por maquinaria, biotecnología, equipamiento médico, autopartes, tecnología, construcción, muebles, textiles, bioinsumos y biocombustibles. Además, recorrieron más de 160 plantas en 60 localidades.
¡Felicitaciones!
