Empresarios textiles de Rosario se unen para enfrentar la pandemia económica con propuestas para Javkin y Perotti

Son unas 75 firmas que emplean cerca de 25.000 personas de forma directa e indirecta. Piensan en medidas y proyectos "colaborativos", porque la reconversión temporal fabricando barbijos y las ventas online no alcanzan para cubrir costos

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La cuarentena por la pandemia del Covid-19 no hizo más que acelerar un proceso de relaciones empresariales que se venían gestando hace algún tiempo. Un grupo que creció rápidamente y hoy aglutina a unas 75 empresas relacionados con la creación, producción y comercialización de ropa de la ciudad se juntaron y confeccionaron la Unión de Textiles de Rosario, que dan trabajo a casi unas 25.000 personas, entre empleos directos e indirectos. Y empezaron a diseñar una agenda común para afrontar uno de los momentos históricos más complicados para el sector, que ya venía golpeado por la crisis económica, pero el parate les llegó justo cuando arrancaba la temporada de invierno y ahora ya tienen que comenzar a pensar en la de verano.

Los empresarios, que están a full para encontrarle una vuelta a sus empresas -con el desarrollo del comercio electrónico y la venta de barbijos y batas, pero que no alcanzan a cubrir ni de lejos los costos fijos- para las que también analizan propuestas conjuntas que no se limitan al articulado de un protocolo para las autoridades de distintos niveles de gobierno, pero principalmente para la provincia y el municipio.  

Entre las opciones que piensan figuran inmediatas como la del pedido de diferimiento de las obligaciones por tres meses y créditos a tasa cero o "razonable" para capital de trabajo, y otras que también podrían ser de corto plazo como es llevarle al intendente Pablo Javkin la generación de un fondo propio en el Banco Municipal, que les permita apalancarse con créditos blandos para capital de trabajo, o la idea de conformar en uno de los galpones disponibles del municipio para armar un San Telmo rosarino con firmas locales para explotar mejor la moda local y de la marca "Hecho en Rosario".

"Nos comprometemos en Hecho en Rosario, que en moda tiene un sello distintivo, y armar una estructura similar a la que tiene Cañada de Gómez en otro rubro"; explicó Sergio Collatti, de This Week, y "llevar las cuentas al banco Municipal para que esto permita apalancar créditos a las empresas", agregó.

Maxi Geminelli, de Chubby Gang, explicó que la Unión Textil de Rosario apunta "a un trabajo colaborativo, complementario, que no se limita a un salgamos juntos", por eso apuntan a trascender el formato de cámara empresarial sectorial más tradicional".

Todos los empresarios consultados por Ecos365 están a full para reanimar sus negocios. Por eso, la mayoría coincidió que al mismo tiempo que intercambian ideas están terminando de acelerar los ajustes para la venta online de sus productos o ver cómo reactivan la venta mayorista dado que aún no tienen posibilidad de enviar mercadería a otras ciudades o pueblos del interior donde por Whatsapp muchos pequeños comerciantes están tratando de vender a su tradicional clientela.

Jorge Sauan, de Spy, actualmente está buscando llegar a los 120 clientes que tiene distribuidos en distintos puntos del país y por eso espera que se habilite la logística también al rubro textil. Su negocio ya tenía plataforma online pero lo que está haciendo ahora, como otros, es buscar incentivar las compras con descuentos, promociones exclusivas, cuotas y entregas sin cargo en Rosario. 

Geminelli agregó que la situación se agravó porque todos ya tenían la temporada de invierno desarrollada y que ya está próximo lo que debería ser inicio de la producción de verano. 

Todos están de acuerdo con las previsiones y cuidados de la salud que se tomaron a nivel Estado, pero al mismo tiempo ven que no pocos podrían no volver a levantar las persianas si se extiende demasiado en el tiempo la imposibilidad de reabrir los negocios. Según el relevamiento realizado para esta nota, las facturaciones desde que se estableció la cuarentena rondan entre el 2 y 20%.

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